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LE MONDE CHANGE ! ET VOUS ?

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Team building

Devenez Formateur !

Transmettre notre savoir et notre expérience est le plus bel héritage que nous puissions laisser à notre humanité.

Devenez Coach !

Devenez un véritable acteur de changement vers plus de sens et de bienveillance !

Devenez vous -même !

Une seule chose te sera reprochée. Pourquoi n'as-tu pas été toi-même !

Une envie d'être heureux ? Appelez-nous !

VOUS SOUHAITEZ NOTRE INTERVENTION !

UNE DEMARCHE AU SERVICE DE VOTRE REUSSITE

 Une démarche en quatre étapes selon notre processus ADOPTE©

(Analyser – Développer – Optimiser – Evaluer )

 

  1. Vous nous informez des problématiques comportementales, relationnelles et organisationnelles que vous rencontrez.
  2. Nous vous établissons un état des lieux gratuit de la situation en analysant les tenants et aboutissants de la problématique réelle grâce à nos outils de diagnostic.
  3. Nous vous faisons une proposition de formation et de coaching visant à opérer le changement souhaité au sein de votre entreprise et à développer les moyens nécessaires à l’atteinte de l’objectif défini.
  4. Nous suivons la progression des actions mises en place  afin d’optimiser les apprentissages et d’accompagner le changement au sein de votre structure. 



Nous nous adaptons à votre demande et concevons nos formations selon la réalité de votre environnement professionnel.

Chaque formation est organisée dans les lieux et aux dates qui vous conviennent.

Chaque demande fait l’objet d’une étude personnalisée et d’une proposition pédagogique adaptée à vos besoins et à ceux de votre équipe.

Nous analysons avec vous toutes les possibilités de financement qui s’offrent à vous dans ce domaine, nous établissons un devis et après accord une convention peut être établie.

Quelle place pour les rapports humains dans l'entretien annuel d'évaluation ?

L'entretien annuel est un moment à part pour le salarié. Pendant une à deux heures son responsable hiérarchique lui consacre toute son attention dans le but d'échanger sur l'évaluation de ses performances et de ses compétences au regard des objectifs fixés et son développement personnel par le biais de formations. Comme tout exercice managérial l'efficacité et les bienfaits de l'entretien d'évaluation est fonction du comportement et des compétences de celui qui l'anime mais aussi du salarié.

 

Interessons nous à la place des rapports humains dans cet exercice, générateur de stress majeur dans les entreprises.

 

 

A la une : Apprenez à gérer votre stress

Objectifs

Comprendre les origines et le mécanisme du stress pour le canaliser.

Construire une stratégie personnelle de gestion du stress à long terme.

 

Programme

Connaître le stress : définition, causes et conséquences.

Tester son propre niveau de stress.

Analyser ses propres réactions face au stress.

Repérer les signaux d’alarme.

S’adapter à une situation d’urgence.

Mettre au point sa méthode personnelle « anti-stress ».

 

Destinataires

Tout public.

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